何满潮院士希望黄陵矿业结合智能化无人开采技术经验,该公司紧紧围绕项目建设、安全生产的中心主题

中国科学院何满潮院士来黄陵矿业公司调研并作专题讲座作者:卫庆华 祝海涛
张颢 时间: 2016-01-16 点击:查询中
分享到:1月15日,中国科学院何满潮院士带领其科研团队,在陕煤化集团副总经理尚建选,北京天地玛珂集团董事长张良,宁夏天地奔牛集团党委委员、总会计师杜耀波的陪同下,来黄陵矿业公司调研并作专题讲座。上午,何满潮一行在黄陵矿业相关领导的陪同下,观摩了一号煤矿创新成果展,并深入802智能化工作面了解了各项技术参数,听取了该矿在安全管理、生产经营、科技创新、精细化管理等方面工作情况介绍。升井后,调研组成员在一号煤矿指挥控制中心听取了智能化无人开采技术介绍。随后,何满潮通过操作平台按下一键启动按钮,启动了802工作面采煤机及其他设备。当看到设备平稳运行后,何满潮为黄陵矿业开创我国较薄煤层国产综采成套装备智能化无人开采的先河点了赞,为黄陵矿业人点了赞。下午,何满潮院士在黄陵矿业宾馆四楼会议室作了题为《长壁开采切顶短壁梁理论及其工法——第三次矿业技术变革探索》的讲座。客观分析了当前煤炭行业形势和企业面临的困难、压力和挑战。从全局的高度和专业的角度,深入浅出地讲述了长壁开采切顶短壁梁理论及110-N00工法,全面阐述了110-N00工法与传统长壁开采121工法的区别和优势,并结合技术应用实例和三维动画模拟,讲解了110-N00工法的原理、工艺和核心技术。讲座结束后,何满潮与尚建选、范京道、张良等领导及相关技术人员进行了座谈交流。尚建选指出,陕煤化集团非常重视110-N00工法的推广和应用,及时成立了领导小组,并要求在有条件的煤矿进行试验。黄陵矿业具有良好的管理机制、创新氛围和技术基础,尤其是智能化无人开采技术的成功应用,使黄陵矿业更具得天独厚的优势。因此,黄陵矿业要根据自身实际,将110-N00工法与智能化无人开采结合起来,努力探索研究无巷道、无煤柱、无人“三无”开采工艺,使之成为最顶尖的矿业智能化生产技术,为推动我国第三次矿业技术变革做出新的贡献。范京道代表黄陵矿业做了表态发言。他说,近年来黄陵矿业通过自主创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新,广泛应用新技术、新工艺、新装备和新材料,不断优化生产工艺,提升技术装备水平。同时,大力实施“五精”岗位(现场)管理,提升职工综合素质,提高企业管理水平,这些都将成为推广110-N00工法的有力保障。黄陵矿业将及时成立组织机构,确定试验地点,明确时间节点,研究试验步骤和具体措施,充分发挥国家煤矿智能化开采技术创新中心的作用,积极推广和应用110-N00工法。最后,何满潮院士希望黄陵矿业结合智能化无人开采技术经验,早日实现110-N00工法的升级,成为首个2.0版智能化110-N00工法的成功单位。(卫庆华
祝海涛
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神南矿业公司:勇扛“创盈创奖”大旗开局“亮剑”作者:王熙成 时间: 2016-01-15
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分享到:“煤炭市场持续低迷下的创值增盈点在哪?困难形势下的企业管理如何实现转型升级?2016年应对困境究竟该扛什么旗,定什么位,走什么路?”伴随当前一系列热点难点问题,一场关于转型升级、创效创一流专题会近日在神南矿业公司召开。
1月12日,神南矿业公司召开“创盈创奖”工作专题会,传达落实集团公司2016年安全工作会、“治亏创效”汇报会精神,研究部署神南公司2016年“创盈创奖”重点工作。公司领导、机关各部门负责人,所属单位党政主要领导、分管安全、生产、销售、财务领导及总工程师参加了会议。公司执行董事、党委书记吴群英主持会议并讲话。
会议首先传达学习了集团公司2016年安全工作会精神和“治亏创效”汇报会精神,对集团公司领导讲话要求和会议精神进行了详细解读,明确了落实会议精神的具体措施和要求。会议要求公司及各单位要全面结合集团公司会议精神和神南公司“三会”精神,从严从实做好2016年“创盈创奖”工作及今后一个时期安全生产工作,为实现神南公司转型升级、创效创一流目标提供坚强保障。
公司所属各单位主要负责人分别就本单位2016年“创盈创奖”实际举措和重点工作任务作了专题汇报。参会人员认真听取了各单位专题汇报,并围绕各单位“创盈创奖”工作涉及的核心问题、关键要素、重点工作等问题进行了深入研究探讨。怎样最大限度优化调整生产结构,打造吨煤“百元成本”?各单位管理层级、用工模式如何推进实现扁平化管理?如何加快应用“互联网+”和“全员创客”体系创造提升管理效益?如何加快实践“110”、“N00”工法,推进“三型四化”矿井建设?产业公司如何做好好线上线下产品服务供给,实现外部创值创盈等等。一个个关于各单位“创盈创奖”工作中的重点难点问题讨论促使会议实效不断升温。会上还对神南公司2016年“创盈创奖”重点工作安排进行了详细说明,细化分解了公司及各单位2016年“创盈创奖”工作的各项目标任务,要求公司及各单位按照重点工作内容安排,进一步明确工作进度表、工作任务清单、责任部门及相关责任人,严格按照时间节点和工作要求推进落实,确保公司转型升级和创盈创奖任务的实现。
公司执行董事、党委书记吴群英最后作了总结讲话,他在讲话中要求,神南公司2016年要重点把握困难形势下的创值创盈和创获中国工业大奖两大工作任务,紧紧围绕“创盈创奖”目标推进落实各项工作。一是着力打造“三个硬品质”,按照转型升级要求,做实经济指标、技术指标和管理指标具体工作,塑造一流品质;二是着力把握“四大工作抓手”,认真落实好产品市场结构销售、体系成本、产能优化、转型升级等方面重点工作,提升创盈创效能力;三是着力落实“四个转型升级”要求,全面推进信息化智能化先进技术的创标升级,“互联网+管理”、“全员创客”的技术手段升级,组织机构、用工模式的扁平化升级,节能减排环保的绿色发展升级;四是着力“五新创先”运行机制,以“创新、协调、绿色、开放、共享”新理念,“生产、用工、管理、分配、经营升级”新方式,“技术进步、管理手段进步、人力资源要素驱动”新动力,“转型升级八个标准创建、中国工业大奖”新标准,“洁净煤炭产品供应、定制产品供应、服务产品、精神文明产品”新供给打造创获中国工业大奖核心品质;五是着力“三面旗帜”目标指引,通过务实创新的举措和担当作为的意识,扛实“五个新理念”的升级之旗,高举“四个互联网+”的技术之旗,挺起洁净煤炭产品的新供给之旗,切实做到对标创先一流的全业态转型升级,全力完成“创盈创奖”工作任务,推动2.0级神南的早日升级实现。
当晚,全体参会人员还组织学习了李克强总理钢铁煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作座谈会上的讲话精神和人民日报元旦献词,重温了集团公司“经济大势与企业对策”专题报告会视频。(王熙成)
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府谷能源公司开拓进取的“脉搏声”作者:段瀛 时间: 2016-01-15 点击:查询中
分享到:过去的2015年,对府谷能源公司来说是具有里程碑意义的,一年来,该公司紧紧围绕项目建设、安全生产的中心主题,稳运行、促两投、保安全、惠民生,主动适应新常态,在集团公司的正确领导和大力支持下,圆满完成了全年各项工作任务,总体保持了良好的发展态势。
保收益抓项目,打赢“双投”攻坚战
2015年,面对行业市场持续低迷、多重矛盾相互交织的复杂形势,面对项目建设任务紧迫、建设资金筹措困难、参股单位利润下滑的现实局面,府谷能源公司全体干部职工迎难而上,顽强拼搏,取得了较为可喜的成绩。
保收益,该公司通过不断加强外派高级管理人员管理,集思广益破解产品销售不畅问题,全年经营效果好于预期,实现收益超过4亿元,为公司的健康可持续发展奠定了坚实的基础。抓项目,该公司全年完成投资逾18亿元,完成了陕煤化集团下达的建设目标任务。清水川电厂项目两台机组完成168h运转,已进入商业运营阶段;煤焦油加氢项目完成主要装置调试,已经产出产品油;沙梁川电厂项目已获得集团立项批复,光伏项目前期论证工作进展顺利,公司上下在集团公司的帮助下正在为下一步
“路条”的取得积极努力。 治隐患保安全,全年无事故
2015年,府谷能源公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路,严格落实集团和公司两级安全工作会议精神及各项安全管理制度,坚持抓好全员岗位大练兵、大培训,深入开展本质安全隐患大检查,强化现场作业、应急处置、危化品三个关键环节管理,严格安全生产考核,
全面落实安全生产主体责任,不断提高本质安全水平,努力实现人人讲安全、要安全、会安全、能安全。
2015年总体上保证了安全平稳无事故,实现了安全生产年目标。获得集团公司通报表彰,所属新元公司还同时荣获集团公司“安全先进公司”、“安全生产标准化先进单位”荣誉称号。
体制机制创新,管理水平稳步提升
2015年,府谷能源公司以正确处理好经营发展和保障职工权益关系为前提,通过积极贯彻执行陕煤化集团相关措施,把强素质、抓对标和实施精细化管理作为抓手,确保项目建设和试生产工作顺利进行的过程中,进一步促进了管理水平的稳步提升。
强素质。年初举办了中层管理人员培训班,随后全年又陆续开展了化工、电力业务以及安全环保试生产基础知识、知识产权保护管理等培训。抓对标管理。建立了单位、部门、个人三层级对标体系,将指标责任逐层分解落实,形成了对标管理工作常态机制。实施精细化管理。建立起了涵盖安全生产、经营管理、党建思想等领域的管理体系,制定完善各项管理制度30余项,理顺了管理体系,规范了管理流程。此外以狠抓工作落实为突破点,对公司机关按月就重点工作完成情况进行督查通报,进一步强化执行力和落实力;对基层各单位,围绕安全生产、项目建设以及党建思想工作持续强化目标责任考核,实现了公司整体管理水平的再提升。
践行“三严三实”,增创党建工作新优势
过去的一年,府谷能源公司党委认真贯彻集团公司决策部署,认真把握“从严治党”这条主线,着力推进党建工作与生产经营深度融合,努力把政治优势转化为竞争优势、发展优势,
公司党建工作更加务实有效。
扎实开展“三严三实”专题教育,坚持问题导向,盯住“关键动作”,注重讲求实效,通过边学边查边改,着力解决党员干部“不严不实”的突出问题,“严、细、实”作风正在形成,八项规定在公司上下落地生根,形成了风清气正、干事创业的良好氛围;建设高素质的党员干部和人才队伍,开展中层干部系列培训,加强各级党员干部和各类人才的思想道德教育,爱岗敬业、踏实苦干和奉献精神教育,更新干部使用和人才培养观念,合理实施干部交流,着力打造学习型领导班子等创新经验做法,提高了党建工作系统化、规范化管理水平,党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥;认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,加大了廉洁风险防控力度,确保广大干部干成事不出事。公司党建工作围绕保效益、保增长,融入中心,服务大局,联系实际,实效显著。
为职工办实事办好事,和谐温暖企业稳步推进
2015年7月,公司职工餐厅投入使用;同年9月,公司医疗室正式投用……
2015年,府谷能源公司坚持以人为本,加大民生工程建设;投入15万余元,开展扶贫帮困、金秋助学、夏季送清凉等活动;完善职工食堂管理,提高饭菜花样,保证味美价廉,使职工尽享舌尖上的美味;积极推进职工公寓、住宅楼建设,全部配齐家电家具设施,开通网络,设置ATM机,让职工居住更温馨;购置职工通勤客车,定期开行县城、省城班车,方便职工出行;成立多种文体协会,职工摄影作品展、田径赛、综合球类赛、卡拉OK赛等多种职工文体活动繁荣开展,职工共享建设发展成果,
企业和谐稳定局面不断巩固。 聚焦基层,典型传播正能量
2015年11月,府谷能源公司邓凯同志光荣获评陕煤化集团“最美员工”提名奖……
一年来,该公司创新培育和践行社会主义核心价值观方式,把镜头对准基层、对准一线,宣传最美人物、弘扬最美精神。鼓励全体干部职工,聚焦自己身边人、身边事,开展了发现、寻找身边“最美人物”活动,用身边事教育身边人,用小故事阐发大道理,在《府谷能源》报和公司网站陆续刊载了《最美司磅员——杨剑》、《皮带工——张生炎》、《工作在细节中——张向》、《“老”工人——窦粉宁》等广大职工身边的“最美人物”。组织宣讲小分队深入车间班组,开展“践行社会主义核心价值观,我身边最美人物”宣传活动。发现和传递各类敬业、诚信、友善的典型事例,传播正能量,弘扬主旋律,在重要典型的跟踪培养和宣传推广上形成了“大合唱”,掀起了公司典型宣传新高潮。公司推送的青年王廷荣获了陕煤化集团第五届“十佳青年安全岗员”、李海鹏荣获了集团公司“十佳青年岗位技术明星”提名奖;党员干部黄宝琦、王亚军荣获了集团公司“四优”共产党员荣誉称号。该公司利用多种形式开展典型宣传,用身边的典型感召人,用典型的精神鼓舞人,有效地引导着干部职工在追求一流业绩中实现个人价值。 
新的一年,新的起点、新的目标。府谷能源公司上下将以团结勤奋,踏石留印、抓铁有痕的奋斗精神,以更紧、更细、更实的工作态度在求变革、转机制、抓创新之路上,再创新业绩,迎接府谷能源发展的美好明天。(段瀛)
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