为全面完成2016年各项目标任务而努力奋斗》的行政工作报告,四是要做好职工摸底工作

蒲白矿业公司(局)召开七届四次职代会暨2016年党委行政工作会作者:苏普 赵鑫
时间: 2016-01-15 点击:查询中
分享到:1月12日,蒲白矿业公司(局)七届四次职代会暨2016年党委行政工作会顺利召开。会议回顾2015年主要工作,全面总结了“十二五”期间各项工作,安排部署2016“十三五”开局之年重点任务作和目标。公司党政领导,所属各单位主要负责人以及职工会议代表参加。
公司总会计师叶对保向大会作了《2015年业务招待费使用情况报告》和《2016年经济运行总体方案简要说明》。与会代表分组对《行政工作报告》、《2016年经济运行总体方案》、《2015年业务招待费使用情况报告》、《职工互助基金会资金使用情况报告》和《工资集体协商协议》等进行了充分讨论审议,并一致通过了行政工作报告的决议。与会代表还集体对领导干部进行了民主评议。
公司党委副书记、总经理沈显华向大会作了题为《认清形势,鼓舞士气,转变观念,创新发展,为全面完成2016年各项目标任务而努力奋斗》的行政工作报告。报告总结了蒲白“十二五”期间各项工作取得的成绩,回顾了2015年的工作,面对经济下滑、煤炭市场疲软、销售不畅等不利因素,按照“老区做精,新区做强,蒲白做优”的发展战略目标要求,公司坚持深化改革、稳中求进,实施“走出去”战略,上下齐心协力、团结拼搏,各项工作取得了较好成绩。报告提出,2016年公司要继续扎实做好安全工作,全面落实治亏创效措施,积极盘活存量资产,坚决做强非煤产业,努力实现蒲白稳中求进、稳中有为创新发展的宏伟目标。要围绕做好九项重点工作确保全年目标的实现:一是科学把握,做好“十三五”发展规划。二是严抓细管,推动安全生产平稳运行。三是优化布局,夯实生产发展后劲。四是协调推进,加快重点工程进展步伐。五是深挖潜力,提升经营管理质量。六是稳中求进,增强“走出去”竞争力。七是坚定信心,实现治亏创效目标。八是提高素质,打造优秀卓越团队。九是凝心聚力,共建蒲白美丽家园。
公司党委副书记、纪委书记党亚明向大会作了题为《创新驱动破解矿区发展难题
绿色发展厚植蒲白发展优势,为全面开创“十三五”发展新局面而努力奋斗》的党委工作报告。报告回顾总结了2015年公司党委工作,安排部署党委2016年的主要工作。2016年党委工作的总体要求是:以党的十八大和十八届五中全会精神为指导,围绕效益质量、创新驱动、绿色发展三条主线,牢牢把握“走出去”、“老区做精,新区做强,蒲白做优”这一战略决策,巩固发挥好“三严三实”专题教育成果,切实落实好“两个”责任,紧扣六大纪律,聚力把方向、抓班子、带队伍、保稳定、谋发展五大任务,夯实思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五个建设,唱响稳定、转型、降本、创效、创新“10”字发展主旋律,突出问题导向,突出精准发力,突出完善制度,突出督察落实,要把标志性、引领性任务抓在手上,主动出击,贴身紧逼,抓住关键点,打好歼灭战,汇聚转型升级、结构调整、治亏创效正能量,为公司全面完成各项目标任务、“十三五”顺利开局提供坚强的政治保证。
公司党委书记、董事长雷贵生以《坚持理念思路工作三创新确保企业转型升级,
打造“走出去”“练内功”双引擎实现扭亏脱困目标》为题作了讲话。他指出:面向“十三五”,一定要坚定信心,坚定不移地推进“老区做精,新区做强,蒲白做优”和“走出去”战略,厚植发展优势,创造发展条件,集中精力促转型、调结构、挖内潜、增效益,全力推动蒲白的持续稳定发展,促进实现矿区的全面小康。雷贵生统揽全年从三方面部署了2016年主要工作:一是要创新安全管理,持续保证安全生产。要树立以创新思维管安全的理念,保证安全投入,确保所有系统、设施符合《煤矿安全规程》,坚持人的行为专项治理常态化、规范化,遵守《安全生产法》,坚持依法治安,依法治企。在保持目前安全生产四周年的基础上,进一步向“零事故”、“零违章”、“零隐患”的更高目标迈进。二是认真落实好三年“治亏创效扭亏为盈”方案,将三年“治亏创效扭亏为盈”融入到“老区做精,新区做强,蒲白做优”之中,从产品、人员和产业布局调整和低热值电厂项目建设等发方面加强结构调整,做实“四项”节支,确保“走出去”和“销售龙头”“二项”创效增收,以“三年治亏创效扭亏为盈”为契机,振奋蒲白人脱贫解困精神。三是转变作风,坚定信心,全力完成既定目标。要坚定三年“治亏创效扭亏为盈”信心不动摇,坚持持续“挖潜”不动摇,坚持“讲实话、干实事、求实效”不动摇,坚持“一切为了职工”不动摇,坚持“三严三实”不动摇。
最后,党亚明就落实会议精神进一步强调,公司上下务必认清形势任务坚定必胜信念;致力于“两个持续推进”,提升企业发展质量,厚植蒲白发展优势;认真学习贯彻会议精神,真抓实干出成效,在“老区做精、新区做强、蒲白做优”的战略征程中不断向前。
按照大会议程,沈显华与各单位党政正职签订了《年度经营目标考核责任书》。同时,此次会议贯彻落实中央及集团公司规定,简化会议,将《民主管理工作报告》、《2015年财务决算和2016年财务预算报告》、《2016年经济运行总体方案》、《2015年度职工互助基金会资金使用情况报告》、《提案工作报告》。(苏普
赵鑫)
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彬长矿业:确定“盈亏持平”新年新目标作者:弯桂清 时间: 2016-01-15
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分享到:2016年,面对煤炭市场持续下行的不利形势,彬长矿业公司认真落实陕煤化集团工作部署,紧紧围绕
“强基础、保安全、抓管理、求创新”的工作方针和“盈亏持平”的年度经营目标,早抓快动,相继出台一系列提质促销、治亏创效超常举措,全面打响新年“治亏创效”攻坚战。不等不靠
深挖内潜增效益去年,该公司以全面成本管理为核心,挖潜增效,增收节支,吨煤完全成本由2014年的235元/吨降为221.46元/吨,降幅5.7%,全年累计节支增效1.75亿余元。2016年,面对严峻形势,破除陈旧观念,重新审视企业和自身,深挖内潜,成为彬长提升经营管理水平的重要抓手。年初,该公司自我加压,将煤炭完全成本指标由去年的221.46元/吨下调为192.03元/吨,降幅达13.29%。为确保成本目标实现,该公司全面建立以财务部门牵头、以生产技术部门为主的成本管控体系,不仅从设计上优化布局、从生产和建设源头抓起、而且从生产、生活服务的过程和各个环节入手,加大成本考核力度,全面实行成本节超部分100%与工资转换机制,深化区队、班组核算,大力开展修旧利废、回收复用活动,全面构建全员、全方位、全过程的成本管控体系,努力降低生产成本。今年,该公司下属矿井由布置一个采面需要五条巷道全部减为三条半到四条,五个矿井一年可减少巷道18000余米,全年预计可节支1.3亿元。以往,公司下属矿井部分瓦斯抽放钻孔由外委单位负责施工,每米50余元,成本相对较高,今年三个矿井需要打钻孔100余万米,公司决定全部由自己的队伍施工,仅此一项,全年预计可节支2600余万元。过去,救援中心内部公寓楼、办公楼等卫生区域由外委负责打扫,今年决定“自扫门前雪”,在不影响正常工作的前提下,又可节省费用60余万元。今年起,抽放打钻、洗煤筛选、排矸、锅炉运行、环境卫生等外委单位要逐步退出,由各单位自行承担、自行算账、自行安排。主动出击
开拓市场提效益
去年,彬长矿业产销携手,调整煤炭销售体制,采取深度开发直供用户、差异化定价等措施,全力应对煤炭价格持续下跌和销售不畅等困难局面,顺利实现产销平衡。年内,公司累计销售煤炭1266万吨,较2014年多销202万吨,创历史最好水平。2016年,在买方市场的大环境下,提升产品质量,调整产品结构,加大市场调研和用户走访,巩固老客户,开拓新客户,向销售要效益、向市场要效益,对彬长来说,是求发展、更是保生存。1月5日,该公司执行董事、党委书记李厚志邀请大唐彬长发电公司负责人到公司走访洽谈,双方表示在以往良好合作的基础上,加大胡家河矿到大唐彬长发电公司皮带带煤量,
共同开创央企省企互利共赢合作发展的新典范。1月11日,彬长矿业、运销彬长分公司联合召开煤炭销售工作专题会,认真分析研判市场形势,积极制定推行月度煤炭销售联席会、分季分月分旬合理确定煤炭产销计划、开发零散客户、职工高售价销售煤炭奖励制度、加强区域客户维护、提高铁路兑现率等具体措施,在稳定市场的同时,确保产品效益最大化。1月12日,经过前期不懈努力,彬长矿业又首次和华润电力成功签署今年160万吨的煤炭销售协议。市场有了,打通矿区煤炭生产线和陕西煤炭外运通道——西平铁路的最后“一公里”,就显得尤为重要。日前,李厚志又带领运销彬长分公司负责人赴西安铁路局走访交流,恳请西铁局一如既往的给予大力支持,解决大佛寺(小庄)铁路专用线开通以来遇到的问题,确保“彬长煤”外运高效快捷畅通无阻。早抓快动
简政放权创效益2015年,该公司从精简会议文件等方面入手,狠抓机关日常开支,降低办公运行成本,治理铺张浪费行为,全年办公费、会议费、差旅费等十项可控费用支出较2014年同比下降20.7%。推动企业转型发展,关键是要实现对各个生产要素的科学配置和优化组合,提高价值创造能力。岁末年初,认真贯彻落实国家煤炭行业相关新政策及陕煤化集团“治亏创效”一系列改革新举措,该公司对去年制定颁发的240余项管理制度,进行全面梳理,通过“废、改、立、留”等环节,不仅将其中不适应企业改革发展的制度或部分章节全面废除,而且,修订后的新制度,在大幅“瘦身”的同时,引入管理的负面清单机制,加强顶层设计、系统设计、制度设计,进一步明晰各个层级职能定位,确保制度运行简捷顺畅。按照公司“治亏创效”三年规划部署要求,今年,该公司还将坚持责权利相统一的原则,凡是能下放的权利全部下放。工资奖金分配,公司只监管工资总额和领导班子年薪考核,其他由基层单位自主决定。不仅如此,基层单位只要是有利于转变机制、释放活力、扭亏增盈的新举措,公司都给予大力支持,以激发各单位作为经营主体的主观能动性,充分发挥广大干部职工的想象力和创造力,促进企业健康持续发展。(弯桂清)上一篇:北元化工公司召开二届二次职代会暨2016年工作会下一篇:澄合矿业公司积极利用国家政策助力企业“浴火重生…

澄合矿业公司积极利用国家政策助力企业“浴火重生”作者:李顺丽 时间:
2016-01-15 点击:查询中
分享到:陕煤化集团“治亏创效”汇报会结束后,1月10日,澄合矿业公司立刻组织召开紧急会议,传达落实集团公司汇报会精神,详细解读集团公司领导讲话要求和会议精神,明确落实会议精神的具体措施和要求,并研究部署当前及今后重点工作。时隔三日,会议精神是否传达到位,相关措施是否落到实处,职工群众能否理解当前的政策措施……一系列的问题始终牵挂着公司(局)领导的心。为了将思想和行动切实统一到集团公司决策上来,
1月14日下午,澄合矿业公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生再次来到二矿分公司,就贯彻落实集团公司“治亏创效”汇报会上的讲话精神进行再动员再部署再推进。“当前企业与其艰难经营,不如另找出路,实现浴火重生。”会上,结合当前煤炭市场形势及企业经营现状,叶东生晓之以情,动之以理,为大家讲政策,作解释工作。叶东生表示,在当前形势下,寄希望于行业周期性好转,寄希望于熬过一两年寒冬,就能走出困境的想法是不现实的。对于扭亏无望的矿井实施关闭退出政策是大势所趋,势在必行,各级领导干部要牢牢把握住国家关于煤矿关闭退出机制的政策,毫不动摇的把思想和行动统一到集团公司的决策上来。从长远来看,落实相关政策无论是对企业未来发展,还是对职工个人都是有利的。公司将充分利用退出机制及国家相关政策,切实解决职工的实际问题,努力改善职工工作、生活环境,开辟新的工作局面。围绕当前工作,叶东生还提出四点要求:一是要加大宣传力度。各级领导干部要充分发挥表率作用,进一步把集团、公司的决策部署向职工宣传好、解释好,把决策部署带来的新机遇和发展前景说清说透,确保职工队伍稳定和矿区各项工作正常运行。二是围绕井下正常生产秩序,积极做好矿井回撤关闭工作;三是要在保证职工职位与待遇不变的前提下,合理安排富余人员转移,确保矿区生产经营正常进行。四是要做好职工摸底工作。要结合实际情况,进一步加强职工培训,提高职工技能,为实施“走出去”战略培养和造就高素质职工队伍。澄合矿业公司工会主席焦振芳结合当前的煤炭市场形势及国家有关政策,就贯彻落实此次会议精神提出了三点要求:一是各级领导干部一定要认清形势,坚定信心,把握重点,有针对性的开展当前各项工作。二是要抓住机遇。充分利用好国家关于煤矿退出机制的相关政策。三是要抓好落实。在做好宣传引导工作的基础上,积极做好矿井回撤、职工稳定、人员分流、走出去创收等方面的工作,保证矿井关停过程中人心不乱、队伍不散、精神不垮。最后,二矿分公司党政领导分别作了表态发言。他们表示将进一步加大宣传力度,引导职工积极转变观念,正确理解集团、公司的有关决策;各级领导干部将坚持“安全管理不放松、矿规矿纪落实不放松、稳定队伍不放松”的工作原则,扑下身子,扎实工作,确保矿区和谐稳定。(李顺丽)上一篇:彬长矿业:确定“盈亏持平”新年新目标下一篇:神南矿业公司:勇扛“创盈创奖”大旗开局“亮剑”

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