公司安全生产实现了突破性发展,报告全面回顾总结了2015年公司的各项生产经营工作

陕北矿业公司召开二届四次职代会暨2016年度工作会作者:黄伟 时间:
2016-01-18 点击:查询中
分享到:1月16日,陕北矿业公司召开二届四次职代会暨2016年度工作会,总结回顾2015年的各项工作,安排部署2016年的重点工作,进一步动员广大干部职工振奋精神,攻坚克难,为全面实现年度既定的目标而努力奋斗。公司党政领导和107名职工代表等参加了会议。
公司党委副书记、总经理庞军峰向大会做了题为《降本增效强管理,转型升级谋发展,为全面开创公司“十三五”改革发展新局面而努力奋斗》的行政工作报告。报告总结回顾了2015年的各项工作,分析了公司当前面临的经营形势,重点部署了2016年的各项工作。2016年工作思路是:以全面实施公司“十三五”规划为目标,紧紧围绕“强管理、调结构、降成本、提效益”开展工作,着力提升安全生产管理水平,深化内部市场化管理,狠抓成本管控,舞活销售龙头,积极开拓市场,推动公司健康、稳定、持续发展。重点抓好八个方面的工作:强化安全管理,提升本质安全管理水平;超前优化生产布局,确保实现稳产高产;加强项目管理,提升基本建设管理水平;突出降本增效,打好“治亏创效”攻坚战;加强内部管理,提升企业管理水平;强化营销管理,确保实现产销平衡;加强劳动组织管理,深化人才强企战略;加强和谐矿区建设,提升企业凝聚力和向心力。
与会职工代表审议和通过了行政工作报告,2016年度经济运行方案、内部经营承包方案和二级单位经营负责人绩效考核与薪酬管理办法;听取了二届三次职代会提案落实及二届四次职代会提案立案情况的报告、2015年度业务招待费使用情况的报告、集体合同履行情况的报告。民主评议了公司领导班子及成员,举行了2016年集体合同和经营承包签订仪式。
公司党委书记、董事长李强林在会上讲话,他首先回顾了公司“十二五”期间的发展成就。“十二五”期间,公司安全生产实现了突破性发展,项目建设取得了显著成效,企业管理取得了喜人业绩,党建工作得到了全面强化,队伍建设迈上了新的台阶,和谐矿区建设得到了稳步推进。
对于2016年的各项工作,李强林提出六个方面的要求。一要转变观念,积极应对严峻形势,努力实现公司持续稳定发展。二要转型发展,下功夫调整产品结构,解决公司长远发展问题。三要强化内部管理,落实“治亏创效”措施,实现逆势发展。四要强化安全管理,确保安全工作稳定发展。五要发挥党建思想政治工作优势,稳定职工队伍、凝聚职工力量。六要深化学习践行“三严三实”,大力推进领导干部工作能力建设和作风转变。最后,李强林希望各级组织和广大干部职工要紧密地团结起来,勇敢面对前进路上的困难,以敢为人先、奋力拼搏的勇气,敢于担当、勇于负责的精神,自我加压、知难而进的斗志,动真碰硬、务实创新的作风,凝聚力量、攻坚克难,追求卓越、争创一流,为开创公司“十三五”改革发展新局面,持续打造集团公司内部优秀企业,实现创新发展、强企富民做出新的更大的贡献!(黄伟)
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神木煤化工召开一届六次职代会暨2016年工作会作者:蒋兴文 时间: 2016-01-18
点击:查询中
分享到:1月16日,神木煤化工公司召开了一届六次职代会暨2016年工作会。会议全面回顾总结了公司2015年取得的各项工作成绩,客观分析了公司面临的问题和存在的不足,结合当前企业改革发展的新常态,新变化,对2016年发展做出了新部署。128名职工代表以及受表彰的先进集体和先进个人代表参加了会议。
预备会议上通报了本次会议筹备情况,听取了本届职代会代表资格审查情况,审议通过了大会主席团成员和大会议程。
在威武雄壮的《义勇军进行曲》中,本届职代会及工作会正式开始。会议首先听取了公司总经理田玉民代表公司所作的题为《深化改革
优化管理 挖潜提效
为全面实现达产达效增盈目标而努力工作》的工作报告。报告全面回顾总结了2015年公司的各项生产经营工作,指出了在取得成绩的同时还存在的几个问题。
对于2016年工作,《报告》明确指出,首先要正确认识当前的发展大趋势和公司面临的经济形势和经营压力,结合集团公司“治亏创效”和神木煤化工确定的“达产达效年”工作主题,通过依法治企、创新驱动、改进措施、抓好落实,促进管理水平和企业效益双提升,确保实现治亏创效和达产达效的目标。重点工作:一是强化红线意识,着力构建安全环保工作长效机制,确保实现安全环保目标;二是强化生产管理,提升生产效率,确保实现治亏创效和达产达效目标;三是创新管理机制,激发内部活力,不断提升管理效能;四是加强科研攻关,突出技术引领,推动企业科技进步;五是强化项目管理,加快推进重点项目建设步伐,培育新的经济增长点;六是强化作风建设,促进工作落实;七是坚持以人为本,让职工共享发展成果,集聚改革发展正能量。
会议还听取了《2015年财务决算和2016年财务预算情况的报告》、《2015年招待费使用情况报告》、《一届五次职代会提案解答和一届六次职代会提案征集情况的报告》;会议还对公司领导班子及班子成员进行了民主评议。公司总经理田玉民代表公司与各所属企业签订了《2016年生产经营目标责任书》。大会对2015年度涌现出的2个先进单位、11个先进车间(部室)、24名先进工作者进行了表彰奖励。
公司党委书记、董事长任沛建作了讲话,他结合公司发展,从发扬成绩,克服不足,最大限度发挥优势;把握大势,认清形势,推动企业转型升级;立足当前,放眼长远,确保企业可持续发展三个方面提出了希望和要求。并围绕“治亏创效、达产达效”这个中心,强调了要做好内部协作、抓好绩效考核、推动企业可持续发展三个方面的问题。
会议要求,各单位、各部门会后一要迅速传达落实会议精神,正确引导广大员工充分认识企业发展面临的问题,克服畏难情绪,调整创新思维方式,树立只争朝夕的精神状态,积极投身加快企业发展上来,制定扎实有效的措施,将指标任务落实到实处;二要紧扣“达产达效”
年活动主题,充分发挥主动性、创造性,富有成效地抓好三年“治亏创效”工作方案和“达产达效”年重点工作的落实,结合目标任务的分解,从优化内部管控体系入手,修改完善和推进重点工作,全面激发一线员工和混合所有制企业的活力,确保目标任务的圆满完成。三要切实转变干部工作作风,树立责任意识、担当意识,做到相互支持、相互协作,同舟共济,确保既定目标扎实推进。(蒋兴文)
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北元化工公司召开二届二次职代会暨2016年工作会作者:薛红娟 时间:
2016-01-18 点击:查询中
分享到:1月15日,北元化工公司召开了二届二次职代会暨2016年工作会,公司党政领导和170余名职工代表参加了会议。
大会在雄壮的国歌声中开幕。会议首先听取了公司总经理史彦勇同志所作的题为《创新思维
转变作风 夯实责任 提高效能 全力实现年度安全和效益目标
为公司上市奠定坚实基础》的工作报告。报告回顾了公司2015年取得的成绩,分析了存在的问题,对公司2016年面临的形势进行了分析,全面部署了2016年的工作。报告指出,2016年要紧紧围绕“企业上市”中心,全力实现“安全、效益”两大目标,紧盯“化工达产增效、热电提质增效、水泥扭亏为盈、锦源减亏止亏”四个重点,落实“创新管理、考核追责、统一思想、转变作风”四项措施,抓好“安全、生产、质量、科技、经营、上市、战略、民生”八大任务。
大会听取了题为《坚持文化引领 构建长效机制
努力推动安全管理水平再上新台阶》的安全工作报告;对公司领导班子及班子成员进行了民主评议。随后,职工代表分组讨论了工作报告、安全工作报告、提案征集情况报告以及《集体合同》《工资集体协商专项集体合同》等。大家畅所欲言,积极建言献策,提出了许多建设性的意见和建议。大会对2015年度先进集体、先进个人进行了表彰奖励。
会上,史彦勇与各分、子公司负责人分别签订了《2016年度经营业绩责任书》和《2016年度安全生产责任状》,与营销物流部、采购供应部两大业务部门分别签订了《2016年度经营业绩责任书》。化工分公司、水泥有限公司、营销物流部负责人分别作了表态发言。
公司党委书记、董事长刘国强作了总结讲话,他代表公司党政向认真履行职责的各位代表表示衷心的感谢,向获得表彰奖励的先进集体、先进个人表示祝贺。他高度总结了公司2015年“四下降、三增长、三提升、三创新、两加强”的整体工作态势,同时分析了国内经济面临着增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策刺激消化期“三期叠加”的严峻形势以及深层次原因,并指出在经济新常态下“北元模式”的四个优势:“机制创新模式”的优势、“产业创新模式”的优势、“管理创新模式”的优势、“文化创新模式”的优势。就2016年工作,他讲到,各级管理人员必须清醒地认识当前经济形势,用全局的观念来审视自我,用战略的眼光来看待问题,用超前的思维来谋划发展,积极作为,主动变革,紧紧围绕“企业上市”这一中心和“安全、效益”两大目标,重点抓好以下五方面工作:一是保安全、促生产,基本实现达产达效;二是降成本、提质量,持续开拓盈利空间;三是高标准、严落实,全面加强作风建设;四是抓改革、重创新,推动企业健康发展;五是惠民生、促和谐,提升员工幸福指数。
最后,刘国强讲到,2016年工作已经布置清楚,关键在于落实。他号召,新起点,新征程,让我们风雨同舟,勇往直前,为提质增效再做文章,为“北元模式”再增光、再添彩。全体干部职工要锐意进取,真抓实干,努力实现上市目标,将北元打造为公众企业,以更加优异的成绩惠及员工,使股东获得收益,共绘美好蓝图,共谱北元发展新篇章!
大会在全体员工唱响公司《北元之歌》中落下帷幕。(薛红娟)
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