该公司紧扣电量、燃料、成本等核心,用5年时间使各生产矿井从灾害治理

韩城矿业:一路艰辛一路歌作者:陈凤鸣 时间: 2016-01-19 点击:查询中
分享到:一路艰辛一路歌 ——韩城矿业公司圆梦千万吨之路回眸
“十二五”之初,韩城矿业公司明晰了一个梦想:通过实施老矿井升级改造、普及采掘机械化、优化生产系统等战略举措,建成千万吨企业。为此,韩城矿业提出了“着力打基础,逐年上台阶、稳步促发展”的工作思路,拉开了调整振兴计划的大幕,走出了一条波澜壮阔加快灾害治理,淘汰落后产能,提质、增产、增效的科学发展之路。
回顾韩城矿业45年的生产发展史,前41年里,年产量一直徘徊在400万吨。经过近几年的生产布局调整、科研攻关、普及采掘机械化等战略举措的实施,2012年起,原煤、精煤产量一年上一个台阶,2015年原煤年产量接近2011的3倍,首次突破1000万吨,数以万计的韩煤人翘首以盼的千万吨企业的目标和梦想终成现实。
筑梦,激发强企动力
展开韩城矿业公司“十二五”振兴发展的画卷,循着他们追梦的足迹,可以清晰的看到这5年是韩城矿业转型升级、做精做强的5年,也是实现产量大突破、科技创水平、管理上台阶的5年。期间,他们以提升管理水平为抓手,以灾害治理为前提,以科技创新为驱动,不断提高生产装备的科技含量,持续优化资源配置,走出了一条加快灾害治理,淘汰落后产能,提质、增产、增效的科学发展路,激发了企业的发展活力。
2012年初,韩城矿业确定了“着力打基础、逐年上台阶、稳步求发展”实现强企梦的企业发展思路。公司董事长王世斌在职代会上谈到实现韩煤人千万吨梦想及措施时说:“安全是前提,没有安全保障就没有出路;提高产量、降低成本是途径,在市场煤价不会有大的变化的情况下,只有增加产量、降低成本才是出路,公司才能发展,职工才能享受到企业发展的成果。”
他们,在筑梦的路上,为实现韩城矿业健康持续发展一个目标和把企业做强做大,让职工愉快工作、幸福生活两个目的付出了艰辛的努力,迈出了坚实的一步。
追梦,冲破藩篱束缚
韩城矿业面对生产矿井灾害重、产量低、用人多的实际情况,尤其是安全管理极具挑战的现实,邀请专家多方分析论证,找到了制约韩城矿区发展的瓶颈主要是瓦斯、火灾、水害等灾害治理和“三软”煤层巷道支护问题。公司总经理陈永民说:“不把这些制约因素彻底解决,安全就得不到保障,各生产矿井产能释放将受到限制。”
为了解决制约生产瓶颈问题,韩城矿业积极与全国相关各大科研院所保持合作,集中力量加大瓦斯等灾害治理,使沿空留巷、松软煤层放顶煤、11号煤下解放层开采及防治水、以及井下电力检测监控无人值守等技术,被逐一攻克和推广应用,连续3年实现瓦斯零超限。其中,《复杂松软突出煤层保护层开采时空演化及瓦斯抽采技术研究》项目获国家能源科学技术进步一等奖;《高瓦斯及煤与瓦斯突出矿井沿空留巷技术研究与应用》获陕西省煤炭煤炭工业科技成果特等奖。
在日常安全管理上,该公司推行生命周期管理,对重大隐患在落实整改的同时,公司领导带领公司安全生产相关部门,坚持对各矿井的综采工作面、掘进工作面的“一通三防”、防治水及工作面危险因素辨识等影响安全生产的其它隐患等进行全面系统的检查。对查出的隐患,督促各矿井快速整改,堵塞安全漏洞。
圆梦,瞄准更高目标
该公司抓住陕煤化集团振兴渭北老矿区的发展机遇,大力实施老矿井智能化升级改造,淘汰落后采区,关停2对低效能井口,普及机械化生产,使综采机械化率达到100%,综掘机械化率达80%。用5年时间使各生产矿井从灾害治理,到采掘机械化配套、通风系统、运输系统均达到设计年产能力。2015年,韩城矿业借助自身的市场信誉和煤种优势、区位优势,通过产品结构调整等举措,用户对韩城矿业煤炭产品青睐有加,在市场不景气的情况下,基本达到了产销平衡。尤其是原煤年产量突破千万吨,圆了几代韩煤人的一个梦。
跨入千万吨企业,只是韩城矿业强企梦的开始。以公司董事长王世斌为首的领导班子认为:在困境中强化“互联网思维”寻求突破,把科技创新引入安全生产中,发展步伐将愈发快速稳健。值得一提的是,该公司2014年底建成并投入使用了数字化调度指挥中心,将井下人员定位、通风三维动态、产销计量等信息进行了整合集成,全面智能地采集各矿工作场所安全生产数据和运行画面,并实时传输至地面,使生产调度能充分发挥组织、指挥、协调职能。去年,各矿机电、运输设备等故障影响次数同比下降逾30%,影响时间同比下降近60%,井下生产现场的管理水平明显提升。
目前,该公司正大力推进以科技创新为支撑的产学研相结合之路,针对矿井升级改造后存在的一些问题,鼓励科研人员进行科技攻关,进一步优化简化生产系统,减头减面,合理集中生产,全力降低采掘接续和系统运行成本,努力实现安全高效生产。
(陈凤鸣)
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长安电力华中公司2015年管理突出一个“盈”字作者:谢青风 周璐 聂冬梅 时间:
2016-01-18 点击:查询中
分享到:在迈过2015年门槛的刹那,一路高歌的经营业绩,蒸蒸日上的发展景象,以及对新年开局的款款期待,都为长安电力华中发电公司注入了2016年前行的动力。
2015年,按照集团公司总体部署和要求,长安电力华中公司紧跟电力市场形势,以“五个平台”建设为重点,克服电力市场低迷、电价连续下调、发电小时严重偏低的诸多不利因素,突出一个“盈”字,抓安全,争电量,控煤价,降成本,以生产小指标驱动价值创造,一环紧着一环拧,一锤接着一锤敲,全年实现利润、销纳集团电煤均较上年翻番,创历史最好水平。
盈之“基”—-严抓安全出效益
安全是企业的根基。年初,该公司迅速下发安全生产“一号”文,全面落实集团公司安全工作会议精神,周密部署年度安全生产工作,凸显了抓实、抓牢安全管理的决心和力度。
从严抓安全。该公司坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,强化责任意识、“红线”意识,严格落实“党政同责、齐抓共管”责任,提升全员安全意识;深入开展隐患排查治理工作;全面开展风险预控,坚持反事故演练;重拳出击,“打非治违”;认真自查、自纠和安全评估,确保了机组开得起、带得满、稳得住、停得下。
从细抓安全。该公司积极发挥科技引领作用,大力倡导“优化运行、强化治理、降本增效”工作,提高设备健康水平;研究、探索、优化运行方案,提高机组能耗水平和经济性,其中:“微油点火技术研究与应用”、“优化钢球配比降低磨煤机电耗”等技术难题的攻克,为企业节约费用3000万元/年;优化运行方式使供电煤耗同比下降1.58克/千瓦时。2015年,该公司持续保持安全、稳定的良好态势,未发生人身轻伤及以上事故,未发生一类障碍及以上设备事故,实现了人员零伤害、设备零事故、环境零污染、机组零非停的“四零”目标。
盈之“核”—-狠抓经营创效益
2015年,该公司紧扣电量、燃料、成本等核心,千方百计降耗创收,不断拓展盈利空间。加大电量营销工作,逐步构筑大营销格局。该公司科学分析电力供需形势,一方面“跑、跟、盯”,积极对外联系、沟通,争取电量计划,协调开机方式,加强大小机电量转移,提高机组效率,千方百计抢发电量;另一方面,打破惯性思维,从大用户直供、撮合交易、发电权交换等渠道中拓宽市场。2015年,该公司机组平均负荷率居全省第二,年计划进度完成率居全省第三,其中:益阳发电公司计划完成率居全省第二,65万级机组利用小时高出全省平均水平624小时,排名第一。
加大燃料管理工作,挖掘低电量水平下的高边际贡献。该公司认真研判煤炭市场,准确把握变化,踏准采购节奏,科学、统筹安排燃料采购,努力压降采购成本;积极推进“数字化煤炭管理”建设,强化厂内燃料精细化管理,加大
“进、耗、存”、“采、制、化”及“配煤参烧”的规范化、科学化管理,在保证安全和环保达标的前提下,不断平抑煤价,提高效益;同时,多措并举,强化内部协作,多进、多烧集团煤。2015年,燃煤成本控降位居全省第三,销纳集团煤炭也较上年增长了2倍。
加大内部管控工作,减少成本支出。该公司坚持把降本增效贯穿于生产经营管理全过程,管住关键要素,把住主要环节,减少成本支出;强化物资集中采购与招投标管理,积极开展“智慧化物资管理系统”创建,降库存不降储备,做到低资金占用,高质量服务;针对控股企业负债较高的现状,全面深化银企合作,有效引进低成本、低风险资金,不断降低资金成本。2015年,资金成本率为省内同类电厂最好水平。
盈之“势”—-抢抓政策红利添效益
近年来,政府陆续出台了许多新政,释放一定红利。对此,该公司全面跟进,积极对接,成功地将政策红利转化为企业效益。
随着资源约束的趋紧,该公司一方面积极响应国家号召,顺势而为,加大环保投入,提前、超额完成了“十二五”减排任务;另一方面,乘势而上,积极争取政策性补贴兑现,拓展增收渠道。2015年,各种政府补贴足额到位,为企业增添了效益。
盈之“思”—-伏笔新电改谋效益
随着新一轮电改的破题、深化,新机遇将被催生。为此,该公司提前伏笔,超前谋划新常态下的可持续发展之路,紧密跟进新电改政策特别是本省政策动向,认真研究,准确分析、把握本轮电改内涵,寻求更多的发展路径,从而把握发展新机遇。目前,售电侧业务布局工作正在紧锣密鼓地进行着。
走过一路向好的2015,该公司已然焕发出越来越大的潜能;展望2016,随着电价下调尘埃落定,新电改大幕全面开启,挑战与机遇交互激荡,长安电力华中发电公司将会紧紧抢抓发展新机遇,合力攻坚克难,锐意进取,举全员之力,在“十三五”的开局之年续写新的篇章。(谢青风
周璐 聂冬梅)
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渭化公司2015年实现1600万盈利作者:王小明 李建明 雷岳 时间: 2016-01-18
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分享到:2015年,渭化公司到厂煤价每吨降92元,但产出的主导产品甲醇全年均价每吨降幅多达487元,降幅已远超原料的降幅。这对于原本就处于盈亏边缘的渭化公司来说,似乎进入“生产越多亏损越多”的恶性循环中。但出乎意料的是,渭化公司在安全环保的基石上,凭借雄厚的人才、科技实力,以挖潜增效、有效营销为抓手,一举破除内外不利因素影响,在逆境中绽放光彩。
当新年的钟声响起,渭化公司生产部、计划财务部相继传出令人振奋的消息。2015年渭化公司累计生产尿素53.49万吨、甲醇55.23万吨、二甲醚13.43万吨,全部完成年度生产目标。此外,实现销售收入19亿多,利润更是从年前预计的亏损6000万转为盈利1600多万。年度各项目标任务的实现,特别是利润指标的大幅改善,再一次彰显了渭化公司“低成本就是核心竞争力”的经营理念,也更加坚定了干部职工对企业顺利渡过严冬的发展信心。
产能严重过剩下,何以立足?走过二十多年的渭化公司依然保持积极向上的发展势头秘诀就在于“挖潜增效”。在渭化公司“处处都有提升空间
人人都是创新主体”已经成为干部职工的座右铭,在生产会议上,被提及最多的就是“挖潜增效”、“节能降耗”。近几年来,随着煤化工行业产能过剩,基础化工产品价格大幅下降,利润空间不断缩减。渭化公司从自身出发,以长周期开稳既有装置为目标,不断提高工艺管控水平,产品成本得到进一步降低,装置的边际效益不断显现,在激烈的市场竞争中赢得一席之地。2015年,渭化公司吨氨生产综合能耗1416.29千克标准煤,在去年的基础上又下降65.95千克标准煤,全年节约标准煤44万多吨,也因此于6月份再次成为全国合成氨生产企业能效“领跑者”标杆企业。
在渭化公司,点滴的改进都被给予足够的重视,量变逐渐形成质的飞跃。2015年,渭化公司通过专项措施,从减少隐性资金流失、降低运行成本、提高资金增值能力、促进生产装置挖潜降耗、推进节能增效、加大修旧利废、有效控制建设投资、争取科技创新资金支持等方面入手,为公司节约和挽回经济损失5787余万元,在公司利润账册写下了重要的一笔。
被城市包围的化工企业,何以安全环保?谈及化工企业就不能不说安全环保,特别是像渭化公司这样被城市逐渐包围的企业,安全环保始终是悬在头顶的达摩克利斯之剑。除了时时讲安全,定期、不定期检查考核安全,开展“反三违”系列安全活动外,2015年,渭化公司在汲取自身及其它企业安全事故的基础上,将重点放在风险的防控上。在此期间,渭化公司共排查动设备、动火作业、中毒等风险作业点527处,识别风险内容1295项,形成防范措施3981条,将安全“预”文化落实到了具体环节上,将看似危险的作业至于完全掌控的范围。全年,渭化公司未发生重伤及以上人身伤害和火灾爆炸、中毒事故,未发生一般以上环保责任事故。
随着环保的日趋严厉,环保工作的好坏也决定着企业能否生存和发展。近年来,渭化公司先后斥资2.5亿元大力进行环保提升。2015年,在完成1#、2#锅炉脱硫脱硝除尘一体化改造后,又投入近7000余万元,对3#、4#、5#循环硫化床锅炉进行除尘脱硝一体化改造。同时,噪音治理、污水处理扩能等一批环保项目也相继落实。此外,渭化公司还创新性举办“环保开放日”活动,加强与周边市民和网民的交流信任,树立起美丽化工的正面形象,也为企业的发展赢得了和谐稳定的外部环境。
低迷的市场环境下,何以营销?2015年初以来,受国内经济增速放缓、下游需求萎缩以及行业产能过剩加剧等因素影响,基础化工产品价格一路大幅下滑,尿素、甲醇、二甲醚产品价格甚至跌入历史低点。面对产品价格超预期的下跌,渭化公司一方面依托三套装置大联通运行的优势,实施销售引导生产的经营模式,根据市场行情变化,不断优化调整公司主要产品的产量结构,努力实现经营效益最大化;另一方面加大新产品的研发,根据市场需求变化,适时开发出聚氨酸钾锌尿素和车用尿素,增加产品的附加值,提高利润水平。同时,渭化公司销售部门还积极主动作为,紧贴市场、快速反应,根据各个产品不同特点,制定出相应的销售策略,不仅使产出的产品卖的出,还要卖个好价钱。
进入2016年,面对国家经济增速放缓,下行压力增大,化工产能过剩、市场低迷,公司领导班子有信心、有决心,以治亏创效为抓手,以降本增效为中心,定会渡过难关,实现企业的稳健发展。可喜的是,我们也看到渭化公司三套装置也正以“高负荷、低消耗”的状态鸣笛前行。(王小明
李建明 雷岳)
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