避免施工过程中发现设计与现场不符的情况,成为起重班各项工作的多面手

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摘要: 李华峰现任国电九江发电厂检修部脱硫脱硝分部起重班班长。 –>

摘要:
张莹慰,中国能建安徽电建一公司国家电投赤峰项目部电仪科系统工程师,先后在大唐虎山、国家电投霍林河、…
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为进一步关爱员工,大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的工作精神。日前,金竹山发电公司在行政办公楼一楼大会议室召开表彰会,对目前仍在运行岗位上工作的22名长运行工龄员工进行表彰,感谢他们多年来为企业兢兢业业的付出和贡献。该公司党委书记高福国,副总经理张正坤、纪委书记李山刚、工会主席李翼、总工程师赵国光参加表彰会。
      
高福国代表该公司党委、行政、工会向长期坚持在运行岗位上的一线员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。他指出,金电从A区到B区,从5万机组到12.5万机组,再到现在的60万机组,运行人员伴随着金电的每一个日日夜夜,走过了风风雨雨,走过了坎坎坷坷,也收获了许多辉煌。目前,金电还面临着巨大的困难,煤耗和热值差就像两大“拦路虎”,拦在我们金电发展的道路上,只有我们金电全体员工拧成一股绳,迎难而上,不怕困难、战胜困难,我们金电才会有美好的明天,我们的员工收入才会有保障。同时,他也希望老员工们能继续发扬勤勤恳恳、无私奉献、不断创新、勇敢奋进的工作作风,以丰富的经验和认真的态度,发挥好“传帮带”作用,使青年员工能够继承和发扬金电的优良传统,共同努力把工作做得更好,共同创造金电更加美好的明天。
       表彰会上,该公司领导为受表彰的运行员工颁发了荣誉证书。
      
此次受表彰的员工都是该公司的中坚力量,长期以来为企业的发展做出了突出贡献。此次表彰既是对他们坚守岗位的肯定,同时也体现了该公司坚持以人为本,激励员工融入企业,彰显员工价值,使运行员工们在感受到精神与物质双重激励的同时,深切体会到企业大家庭的关爱与重视。

初识李华峰是在足球场,那是在国电九江发电厂脱硫脱硝维护分部班组足球对抗赛上,李华峰不惜体力、满场飞奔,时而前锋、时而中场、时而后卫,最终他带领起重班队友们获得了最终比赛的冠军。而在现实工作中,他也是这样,冲锋在前、埋头苦干、攻坚克难,成为起重班各项工作的多面手。

  

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攻关克难的急前锋

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李华峰现任国电九江发电厂检修部脱硫脱硝分部起重班班长。自进入起重班以来,他认真学习理论基础知识,并虚心向老师傅请教,刻苦钻研,拼搏进取,很快完成了一名对起重知识一无所知的懵懂青年到一名经验丰富的技术能手的华丽转变。

张莹慰,中国能建安徽电建一公司国家电投赤峰项目部电仪科系统工程师,先后在大唐虎山、国家电投霍林河、国电海西和中电投赤峰等项目工作。在本职岗位上,他爱岗敬业,刻苦钻研,积累了丰富的理论知识和实践经验,由一名普通的技术员,成长为一名优秀的电气系统工程师。

他工作起来有一股“拼命三郎”的精神,在该厂开展安全文明生产标准化建设工作中,他带领起重班全体人员再次走在各班组的前列,对班组备品库房和叉车库房进行了全面整治。刚开始,由于没有现成的规范样本,到底能整治成什么样,大家也心里没有底。李华峰带领班组人员起早贪黑、埋头苦干,他们认真领会标准、执行标准,对库房实施了全面安全标准化建设整改,整改后现场标志醒目、齐全,安全色标醒目,工具、设备定置整齐,得到查评专家、厂部及检修部领导的好评,并受到厂安检部通报嘉奖。他及时总结经验,采取“以点带面”的形式,将安全标准化创建工作普及到各个施工现场及仓库等地,成为该厂两个标准化建设活动的示范班组。

2015年9月份,张莹慰调入赤峰项目部,负责整个A
标段电气一次设备安装、调试技术管理工作。在电气安装工作中,扎根一线,认真查看每册图纸并结合现场实际情况把发现的问题及时跟业主、设计院反映,避免施工过程中发现设计与现场不符的情况。在过程中跟踪管理、进度、质量,确保安装工作高效有序。仅在220kV
屋外配电装置图纸会审过程中,张莹慰梳理出18
条设计问题清单。包括:PT,避雷器间隔设备线夹型号、母联间隔支柱绝缘子数量、出线间隔架空线长度、跨路母线过渡金具型号等多处关键性设计问题。由于设计原因,除了断路器升压站所有设备标高需增加190mm。这就要在设备等径杆上重新加工底座,其中钢板197
块尺寸7 种、眼距10 种规格。槽钢260 根尺寸5 种、眼距6
种规格。这就需要对每一种设备底座尺寸、眼距进行统计并拼装。这些问题张莹慰都及时的与设计院一一核对解决,保证了在乙购材及甲供设备进场前,设备线夹型号、绝缘子数量、架空线长度、跨路母线过渡金具型号等无误。确保后期安装工作顺利并挽回了由于设计原因而导致的经济损失。

在技术攻关上,他也同样不含糊,在三期#6机组大修时,他认真钻研,修改优化抽发电机转子的起吊方案,将原#5机大修时抽发电机转子经历了三天时间才完成任务,现经过优化,仅一天时间就完成了任务,大大的提高了工作效率和人员配置。三期磨煤机输煤机检修抽出原起吊方案一天多人只能抽出一台,经过起吊方案优化,利用叉车作为拉点牵引输煤机。现在二人半天可以抽出一台。这样的大小起吊方案优化的还有很多……

经营管理方面,张莹慰首先查看项目大合同,分清材料划分,哪些属于甲供,哪些属于我方采购,做好施工图工程量统计并及时的与合同科对审。发现预算量不足时及时联系设计院下发更改单。并定期对现场剩余材料进行盘点,建立完善的领用与剩余量台账,避免后期材料冗余或缺少情况的发生。在全厂接地工作中,张莹慰发现一次、二次主网接地设计图纸给出的材料量远低于以往项目相同机组使用的量,量差较大直接影响到项目及专业成本。张莹慰对全厂118
处构筑物及场地的尺寸进行重新计算、统计,并及时联系设计院、监理、业主方确认,最终-60*8
镀锌扁钢实际比图纸增加2671 米,-60*6 镀锌扁钢比图纸增加3343 米,-50*6
镀锌扁钢比图纸增加5797 米,厂区垂直接地极比图纸增加756 根。

班组建设的铁中场

除了做好本职工作外,张莹慰还担负起导师带徒的责任。因近几年公司业务的不断拓展,公司新进了很多年轻人,这些基本是90
后的小伙子们,在工作上充满热情和干劲,但欠缺经验和方法。在工作上,张莹慰要进行指导,身先士卒的做出表率,也当面敢于放手,背后悄然关注,为的是让他们迅速的成长,为公司培养更多的后备力量。他不仅将自己磨砺成了业务骨干,经过他所培养的很多年轻人,都迅速的成长了起来,有的走上管理岗位,有的成为了班组的中流砥柱,各自在电建不同的岗位上发挥更大的作用与贡献。张莹慰本人也获得过多次荣誉。2013
年09 月,淮北虎山电厂在奋战1号机冲管过程中,获个人三等功。2014 年6
月,霍林河项目220kV 配电装置安装工艺,获得2014
年度年中”典型、亮点施工工艺”。2015 年08
月,海西项目记个人二等功一次。2015 年度公司”杰出员工”称号。       

班组是企业组织中的最小单元,“班组单位虽小,却事关大局,班长职位不高,却责任重大”,班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。作为一个班长,他把如何增强全班人员的凝聚力、向心力,当作是最关键的问题来抓。

如今,张莹慰已在技术管理岗位工作了第7
个年头,经历的项目遍布于安徽、河南、新疆、海南、内蒙再到现在的福建,在领导眼中,他是工作中的”多面手”,现场中的忙人。年轻的他从不谈苦说累。他说自己就是公司的一块砖,哪里需要哪里搬,只要在他的工作岗位职责上,就一定把工作做好。

他说:班长是一个班组的领头羊,日常中不仅要考虑到工作任务上的合理安排,更重要的是了解每个班员的个性及能力,能够时刻关心到班员的精神状况、情绪的变化等因素。对于肯干、能干的要给予奖励;对于工作能力偏弱的班员要给予鼓励及帮助。通过考核奖罚举措,有效地调动每一个班员的积极性和主动性。

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为全面提高班组员工技术水平,他加强班组人员的技术培训工作,利用自己在生产一线积累的丰富工作经验,编写了大量的工作规程、生产案例和学习资料,对班组人员学习具有很高的借鉴价值。在起重班有一块黑板,这黑板每月内容都在更新,它记载着各种设备起吊的方案和技术参数。对于在工作现场有些工作人员专业知识不扎实、现场操作能力不强的情况,他就在现场进行培训和指导。在不断的学习中全班人员技术水平有了很大的提高。

在生活中,他关心群众远甚于关心自己,对于生病的同事,他主动去探望、慰问;班上同事家的红白喜事,都安排人员去帮忙,即便生产的任务再重,还是从人性化去考虑问题,让员工体会到集体大家庭的温暖,更安心、更旺盛的精力投入工作。在他的精心管理下,起重班的各项安全生产工作取得了优异的成绩,在厂部星级班组查评中连年获得了三星级班组称号,并多次获得厂部先进班组的荣誉。

安全管理的守门员

作为兵头将尾,他牢牢把住班组安全生产最后一关,作好安全管理的守门员。他利用班前班后会和周五安全活动学习平台,带领全班班员认真学习安全知识及标准化作业规程,认真交待安全注意事项,严格执行现场作业方案。

起重班是配合各专业的辅助工种,工作点多面广,现场环境复杂,安全工作来不得半点马虎。他每天穿梭于各个生产现场,检查安全工器具和人员精神面貌情况。起重班班员人员结构不合理,老龄化严重,每一次的大型检修任务繁重都是对班组的一次考验。这时,李华峰就会合理安排检修中大小任务。对于需要配合的班组进行工作前了解,合理安排工作点的顺序,每个班员每天都会有几个工作点。老师傅年纪大了不宜登高作业,就安排年青人一起配合,做好安全互保工作,老师傅指导年青人做,既提升了班组年青人技术水平,也保证了班组员工的安全工作。

他始终牢记“安全为了生产,生产必须安全”的原则,把安全生产标准化建设与日常工作结合起来,
与机组大小修工作紧密结合起来,不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式,确保检修现场的安全、质量、进度,做到日事日毕,整改到位。在他的影响和带动下,起重班成员安全生产及安全意识得到较大提高,班员也从以前的“要我安全”转变为“我要安全”,班组也在近几年中实现了安全生产零事故。

作为一名班长,他一颗心踏踏实实的沉到班组的每项工作中去,将班组的各项管理水平提高到一个新的层次。面对成绩和肯定,他说:成绩的取得是暂时的,进取的步伐永不停止,只要工作中有激情,平凡的岗位也会璀璨精彩。

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