使常山集团劳模工匠有了满满的获得感,  为加快纺织服装企业海外渠道布局

5月7日,2019中国纺织服装流通业高质量发展论坛在绍兴市柯桥区富丽华大酒店隆重举行。本次论坛由中国纺织工业联合会流通分会、绍兴市柯桥区人民政府主办,绍兴市柯桥区中国轻纺城建设管理委员会协办。中国纺织工业联合会副会长、流通分会会长夏令敏,中共绍兴市柯桥区区委常委钱勇军等领导,以及国内重要纺织服装专业市场负责人、跨境电商平台和海外产业园负责人、纺织企业和纺织原料企业负责人、绍兴柯桥本地的企业和商户代表等百余人出席本次论坛。
  近年来,随着技术、交通、产品、渠道、消费等全球一体化程度的不断加深,我国纺织服装业的全球化布局越来越多地引起行业热议。一方面,“一带一路”倡议的提出,有效强化了中国在亚洲乃至全球纺织服装供应链中的重要位置。我国纺织服装业通过创新升级,实现了品质与效率的双重提升,为行业保持出口竞争优势奠定了坚实的基础。未来的全球产业转移和重新洗牌为我国企业海外渠道的拓展提供了良好的发展机遇。另一方面,中国是世界上最大的纺织品服装出口国,大型纺织服装外贸企业已逐步形成全球产业布局,但大多数习惯于内销渠道的中小企业仍然面临外贸常识不足、渠道有限、人才紧缺等问题,企业在有效拓展海外渠道方面存在较大的阻碍。 
  为加快纺织服装企业海外渠道布局,打开海外通路,创新外贸渠道以及相关配套服务,谋求纺织服装流通领域可持续发展之道,此次论坛的主题为“渠道出海,‘赢’领全球”,旨在通过业内精英的经验分享与头脑风暴,积极推动流通领域抓住全球一体化的重要机遇,扩大自身优势,加快引导企业“走出去”,以国内国际两个市场为抓手,积极提升发展品质,推动纺织服装流通业的高质量发展。
  合作共赢 描绘高质量发展蓝图
会议由中纺联流通分会会长助理王水元主持。  中共绍兴市柯桥区区委常委钱勇军在致辞中谈到,中国轻纺城是全球规模最大、产品最齐全的纺织品集散中心,全球近1/4的纺织产品在此交易,2018年实体市场群和网上轻纺城成交额超2200亿,居全国专业市场首位;纺织品出口113.85亿美元,是浙江省首个单行业出口突破100亿美元的县区,并成功创建国家外贸转型升级专业型示范基地。特别是近年来在“丝路柯桥·布满全球”行动计划引领下,柯桥依托千亿级产业集群的流量优势与品牌优势,在拓展外贸渠道方面逐步摸索出了不少好经验、好做法。但相比轻纺城“新时期国际纺织之都”的目标追求,实现纺织服装流通业高质量发展依然任重道远、挑战重重。纺织服装流通业是纺织服装全产业链非常重要的一环。推动纺织服装流通业高质量发展,是适应当前形势和产业现实的必然选择;是顺应时代要求、服务纺织经济发展大局的战略要求;也是专业市场应对主要矛盾转变、突破自身发展瓶颈的内生需求。 
  中国纺织工业联合会副会长、流通分会会长夏令敏表示,2018年,面对错综复杂的国内外形势,我国纺织服装产业在面临诸多风险和不确定性的背景下保持了健康稳定的发展态势。“一带一路”倡议为中国纺织服装产业与亚非国家的合作增强了发展新动力,创造了发展新机遇,拓展了发展新空间,步入深度融合、相互促进的新阶段。2018年,我国纺织品服装出口额2767.31亿美元,同比增长3.52%。其中,对一带一路地区出口占比达到33.75%。综合测算,2010年到2018年,对一带一路出口年均增速达7.12%,高于对全球出口增速3.24个百分点,对我国纺织品服装出口的规模增量贡献高达54.31%。纺织服装产业继续加大与一带一路地区的合作,加快“走出去”的步伐是行业面临的现实机遇,也为行业经贸合作开辟了新天地。
  2019年是建国70周年,也是基本建成纺织强国的关键之年。面对复杂多变的全球经济形势,中国纺织服装产业将围绕“科技、时尚、绿色”的新目标,加紧实施科技、品牌、人才、绿色可持续产业发展战略,加快信息化、数字化、智能化、国际化步伐,努力把我国建设成为科技创新驱动、时尚文化引领、品牌资源集聚、对全世界产业升级发展具有带动作用的纺织服装强国,为中华民族伟大复兴的中国梦做出我们纺织人应有的贡献。
  精英汇聚 共谋企业“出海”新航程
  论坛现场,多位专家学者和国际贸易实践者对产业集群专业市场的市场采购贸易试点政策进行分析解读,对中小企业、商户在贸易实践中遇到的问题和获得的经验进行分享交流,对未来市场趋势和可能面临的新困难新矛盾进行研判,希望能够对产业集群和专业市场的中小企业、商户拓展海外市场提供有益的帮助。 
  浙江中国轻纺城集团股份有限公司副总经理,全球纺织网、网上轻纺城董事长王百通以“致力纺织产业互联互通,推动区域经济繁荣发展”为主题,发表了精彩的演讲。中国轻纺城是我国最具代表性的龙头专业市场之一,其多年来的工作经验也是我国纺织服装专业市场高质量发展的重要成果。王百通介绍了中国轻纺城实体市场的雄厚基础和国际贸易前景,分享了全球纺织网和网上轻纺城“立足柯桥、服务全国、联动全球”的运营理念,以线上线下两个市场为抓手,从“互联、开放、共享、共赢”四个角度,详细分享了中国轻纺城国际化探索的宝贵经验。 
在主旨演讲环节,中国国际贸易促进委员会纺织行业分会秘书长张涛分析了我国纺织服装行业的外贸形势,重点讲解了国际展会平台网络现状,介绍了适合我国企业参与的优质国际纺织服装类展销会详情,并介绍了我国企业如何充分利用国际展会资源,实现渠道拓展和自我提升。他认为,我国纺织服装产业具备完整的产业链,其国际地位在短期内是不会被撼动的。另外,我国的内需市场对行业竞争力的支撑是关键因素,多元化网络化思维提升了行业的市场竞争力,中小企业微观活力对全行业竞争力有重要贡献,行业内的产业链、价值链、供应链起着非常重要的相互促进作用,纺织服装业的转型升级、智能制造、设计研发、供应链整合也正在凸显。
阿里巴巴集团跨境专供全球营销中心负责人景苒分析了跨境电商3.0时代下的全球跨境电商平台新格局,重点介绍了跨境电商与1688的新型合作模式、合作流程以及更为多元化的合作场景。
云蝠跨境电子商务产业园产业促进总监陈弘毅介绍了我国政府在扶持企业“走出去”方面推出的创新政策,分享了打造跨境电商产业园、智能制造样板间、建设运营海外仓等方面的宝贵经验。
  
  在高端对话环节,中央组织部“一带一路”专家咨询团成员、中国跨境电商应用联盟主席团主席汤兵勇,浙江中国小商品城集团股份有限公司副总经理胡衍虎,江苏申利实业股份有限公司总经理助理沈卿,绍兴市绫丰纺织品有限公司总经理朱威峰等四位对话嘉宾就“纺织服装流通企业出海模式创新”进行了对话,以经验分享、案例分析等多种方式精彩呈现企业“出海”的多种创新模式,引发了参会嘉宾的热烈反响和深入思考。

澳门新蒲京娱乐游戏,澳门新蒲京的官方网站,新蒲京app,走进石家庄常山纺织集团有限责任公司(以下简称“常山集团”),在厂区、车间、食堂等公共场所醒目处,都能看到劳模工匠事迹的宣传内容,图文并茂,氛围浓厚。常山集团是一个崇尚劳动、劳模辈出的企业,建厂至今,涌现出仇锁贵、杨普等众多享誉全国的劳模,企业也因此荣获“全国纺织行业劳模培育基地”称号。正如常山集团工会主席邵光毅所说,“劳模文化已经深深根植于常山集团的发展历程中,并成为企业文化的主旋律。”劳模辈出背后的培育机制石家庄常山纺织集团传承创新培育机制,劳模工匠层出不穷■传承创新劳模培养机制邵光毅说,
石家庄是新中国最早建设的纺织工业基地,上世纪90年代,常山集团整合了八家大型棉纺织分(子)公司,并于2000年7月成为一家集生产、科研、贸易为一体的大型纺织上市公司。那时起,公司就注重培养劳模,涌现出多名享誉全国的劳模。之前,全国劳模、原石家庄国棉二厂(现常山股份棉二分公司)布机挡车工仇锁贵创造了“仇锁贵织布工作法”;进入新时代,“80后”布机挡车工杨普,创造了“杨普工作法”,一年就可为企业创效300多万元,先后获得全国劳动模范、第十一届中华技能大奖、中国青年五四奖章、中国纺织大工匠等众多殊荣,享受国务院政府津贴,是共青团河北省委兼职副书记,党的十九大代表,成为常山集团员工杰出代表……劳模用行动诠释了创造伟大、劳动光荣的内涵。优良的传统需要传承,先进的思想要靠宣传。“为弘扬劳模工匠精神,我们先后大力宣传了郝建秀、赵梦桃等著名全国劳模的事迹,同时将近年来企业涌现出的新时代劳模工匠事迹编成故事,当作培育劳模工匠现实教材,使广大员工学有榜样,赶有目标。”邵光毅说。“每天受到劳模事迹的熏陶,不服输的我心里暗暗憋着一股劲,向劳模靠近。”原本想辞职的80后挡车工刘冬在同车间工友杨普事迹的感染下,决心继续留在企业并奋起直追。无梭织机挡车别人看9台车,她看18台车,最多时能看21台车,被称为布机“超产王”,她也获得了“全纺劳模”的荣誉称号。  传承与创新并进。常山纺织年年将在劳动技能竞赛、生产销售管理、技术研发攻关等工作中涌现出来的“状元”“能手”评为金牌工人、科技明星、营销能手、优秀班组长、优秀管理者等单项先进,从中再评选出最佳员工。这些先进为评选市级以上劳模工匠奠定了雄厚基础。  每季度一评的“常山星青年”奖励机制;
“师徒结对·争当优秀”的师傅带徒机制;
“常山好夫妻”、“常山好家庭”评选机制……这些实实在在的工会活动,也成为常山集团重视人才、培养劳模工匠的具体措施。  2000年来,常山集团涌现出市级以上劳模113人,其中,全国劳模3人,全国五一劳动奖章获得者7人、全国纺织劳模10人、河北省劳模12人、市劳模81人。这得益于传承创新机制,常山集团工会建立起一套有常山纺织特色的培育新时代劳模工匠体系。■公司坚持每年大力表彰先进,营造出学先进赶先进氛围■新时期劳模精神有了新内涵一代一代劳动模范,传承的是不变的无私奉献、吃苦耐劳本色,而在这个底色之上,技能型、知识化的时代色彩,又让劳模精神有了新的内涵。时间步入到21世纪,根据城市建设的发展需求,常山集团将原有的棉纺厂整体搬迁至正定常山纺织工业园。新园区建成后,随着630台国际先进、国内领先的无梭织造生产线和15万锭纺纱生产线的先后投用,技术工人的作用也愈加凸显。“面对车间里新型的机器设备,从入厂的那一刻就知道仅有吃苦精神和十足干劲还远远不够,还要具备过硬的技术本领。”全国劳模葛文军回忆说,为保证企业新项目节能环保质优价廉,他针对实际情况为设计院提供多项改进意见,最终,会同设计院设计了35KV变电站,为企业每年节省电费330多万元。  这些年,常山集团培育出“节能达人”、全国劳模葛文军,“发明小专家”、全国五一劳动奖章获得者魏倍倍,电气“技术大拿”、全纺劳模张辉等一批劳模工匠,他们成为企业弘扬劳模精神工匠精神新的榜样力量。“技术日新月异,对创新要求越来越高,所以创新工作不能再依靠个人单打独斗。”邵光毅说。常山集团近年来建立了省级以上劳模领衔的杨普、葛文军、魏倍倍创新工作室,而且企业年年召开劳模创新工作室建设推进会。自2016年以来,又打造出劳模工作室舰队,先后建立了以全纺劳模、企业最佳员工等骨干为领衔的技术创新工作室。目前,常山集团有6个劳模工作室、7个劳模工作站分布在不同工厂不同车间不同工序,骨干成员近200人。劳模工作室为企业节本增效做出重要贡献,据不完全统计,已攻克生产技术难题190项,为企业创新创效近4000万元,获取发明专利7项。“杨普工作室”作为“国家级技能大师工作室”,先后获得全国工人先锋号、全国示范性劳模和工匠人才创新工作室等荣誉称号,“张辉创新工作室”荣膺全国工人先锋号……一系列举措,使常山集团劳模工匠有了满满的获得感。在企业搬迁中,劳模都选择了继续留在企业。■对标学习创出后时代劳模管理新路径劳模工匠成才成名后,面对如何做好劳模工匠后续管理,发挥好劳模作用这个现实课题,常山集团率先在全国纺织行业实现了创新工作室跨领域签约合作。2017年6月15日,在常州黑牡丹(集团)股份有限公司,邓建军劳模创新工作室和前往对标学习的常山集团杨普工作室、葛文军劳模创新工作室的带头人签署了《战略合作协议书》,旨在搭建平台、加强沟通,资源共享、相互学习,技术交流、共同研发,技术攻关、共解难题,人才共育、过程共管,成果共享、共推发展上进行战略合作。近两年来,双方围绕“中国梦·劳动美”和培育劳模工匠,正在探索一条跨企业、跨区域劳模创新工作室建设的新路,相互协作攻克技术难关多项。输出工匠技能切磋提高。2017年8月下旬,常山集团工会与黑牡丹集团工会等单位受邀参加了中国财贸轻纺烟草工会和新疆维吾尔自治区总工会联合举办的“送技术提素质·送文化促和谐”活动,常山集团派出的技术人员与全国劳模邓建军等人一起,深入新疆阿克苏地区多家纺织厂,与当地汉族、维吾尔族职工一道跟班生产,传授技艺,交流经验。邓建军回忆说:“我们发扬劳模工匠精神,将纺织和维修技术手把手地教给维族同胞,解决了他们的许多生产难题,受到当地职工的赞誉。”邵光毅深有感触地说:“实践使我们体会到,培育劳模工匠,企业要营建起良好的劳动氛围,开展扎实有效的竞赛活动,勇于机制创新,注重加强后续管理。”

2019年5月9日,由新华社、经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会、中国资产评估协会等单位联合举办的“2019中国品牌价值评价信息发布”活动在上海举行。
依据国际标准、国家标准和相关评价细则,遵循科学、公正、公开、公认的原则,本次品牌价值评价数量达1293家,现场发布品牌价值数量为598个,发布的总品牌价值为74185亿元。
纺织服装行业内,波司登、雅戈尔、鲁泰、孚日等33家企业荣登纺织服装鞋帽类品牌榜。
波司登品牌价值243.02亿元
2018年我国的经济与消费增速均创十年最低,然而波司登却逆势上扬,不仅跑赢了多数服装品牌的销售,而且远超消费市场的增速。这些变化充分展示出中国品牌的巨大发展潜力。同时,波司登也赢得了消费者的认可,中高端产品销量增长500%以上,单品牌零售额突破百亿元人民币。
在波司登举办“逆势突围
共创传奇”波司登2018战略成果发布会上,400余位领导嘉宾共同见证波司登2018年战略成果发布、2019年竞争战略启动。
作为中国服装领域的标杆品牌,波司登自1976年创立开始,便专注于羽绒服研发、设计、制作,每一件羽绒服至少经过62位工艺师、150道工序;1995年还率先将羽绒服含绒量提升至90%,引领了中国羽绒服行业的产品品质革命。可靠的品质为波司登赢得了良好口碑,进而畅销全球72国,赢得全球超2亿人次选择。
2019年,波司登将继续品牌升级、产品升级、传播发力,预计增加50%的广告投入,增加70%的装修投入,增加50%的店铺租金投入,同时增加100%的研发投入,实现同比2018年加速增长,成为全球75亿人首选的羽绒服品牌。同时,波司登势必持续强化品牌专业认知,打造出实力与口碑兼具的世界级“中国名片”,引领中国品牌在全球舞台上取得突破。雅戈尔品牌价值238.51亿元
创建于1979年的雅戈尔集团,是全国纺织服装行业龙头企业。经过40年的发展,雅戈尔已形成以品牌发展为核心,多元并进、专业化发展的综合性国际化企业集团。下设八大控股公司,分别是服装控股、服装制造科技、纺织控股、置业控股、康旅控股、金融投资、盛泰集团和中基集团。40年来雅戈尔始终把打造民族品牌作为企业发展的根基,围绕转型升级、科技创新,砥砺前行,确立了高档品牌服饰的行业龙头地位。旗下品牌YOUNGOR持续保持国内男装领域主导品牌地位,形成了以YOUNGOR品牌为主体,MAYOR、Hart
Schaffner Marx、HANP、CEO为延伸的立体化品牌体系。此外,公司与ZEGNA、LORO
PIANA、CERRUTI
1881、ALUMO、ALBINI等五大国际顶级面料商建立战略合作联盟,共同发布建设全球时尚生态圈倡议,与世界共建MAYOR,以“全球顶级面料、顶级工艺、高性价比”打造中国自主高端男装品牌“MAYOR”。并联手韩国顶级潮流趋势咨询公司Creative
Factory,引进高级营销人员,重新定位美式休闲,强调轻商务、重户外、类运动,将产品年轻化、休闲化,在发展的同时融入女装,实行男女装并行的策略,塑造全新的Hart
Schaffner
Marx品牌形象。目前,雅戈尔正以标准化、自动化、信息化、智能化“四化合一”的建设理念,全面打造拥有花园式生产环境、人性化管理、智能化流水线、信息透明化的中国智能制造精品工厂。并通过强有力的品牌、有竞争力的成本、快速反应的体系、良好的体验平台、高科技手段的应用以及线上线上融合,助力雅戈尔智慧营销的建设,实现“五年再造一个雅戈尔”的中期战略目标。

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