今年年初开始设计出了麻席、冰丝席等产品,开始在家居用品和汽车用品等其他行业的销售渠道搭配销售家纺产品

湖南福尔康公司是一家脱脂棉加工龙头企业,以脱脂棉为基材开发出上百种医卫材产品。为谋求企业快速健康发展,福尔康结合企业实际,推出股权改制举措,以湖南福尔康医用卫生材料股份有限公司为母公司,由母公司控股成立多个子公司,子公司占49%的股份,改变原来“一股独大,集权经营”的弊端,有效实现“集团管控,分业经营,高管参股,风险承包”的商业模式,遵循“法人治理和授权经营”原则,对子公司实行“股权经营,自负盈亏,独立核算”的经营机制。通过改革改制,企业焕发了生机和活力,今年前5个月,企业产值和销售比去年同期增长40%,在纺织行业经济下行压力增大的形势下,福尔康逆势发展,取得了明显的绩效。

昨天,在柯桥创意大厦的吉玛良斯服饰设计公司展出了多款麻棉混纺席,吸引了众多人的目光。

2013年,各大家纺企业积极寻去市场新的发力点,取得了不错成绩。从2013年行业各种动态来看,家纺企业、产业集群、产业园区都努力通过转型升级,来提升自身竞争力,让市场在平稳中前进。

福尔康董事长柳庆新告诉记者,当前不少民营企业的现状是,从普通员工到公司副总都在给老板打工,如何让员工成为企业真正的主人,由给老板打工变为给自己打工,向自己负责,改变一切依赖老板的思想。福尔康通过进行股权改制,实行“岗位组合,层层承包,经营者持股,风险自担”等措施,取得了良好成效。

夏季来临,柯桥区家纺企业纷纷开展夏凉家纺品促销活动。高档家纺品牌——莎鲨家纺早在年初就设计推出了春夏新品天丝薄被等夏季被系列,如今已在京东、天猫等旗舰店热卖。而以麂皮绒研发及生产为特长的梅盛实业公司,则开发出更多的夏凉家纺产品,不仅有传统蚕丝被,还有温和舒适,收纳便捷的仿丝被,甚至还生产了以麂皮绒为主要原料的居家藤鞋。“藤鞋清凉且透气,目前前来购买的客户挺多。”梅盛实业公司现场销售区的工作人员告诉记者。

从上图家纺排名搜索指数中可以看出近几个月呈现出持续升高的态势,究其原因:1、夏季到来,蚕丝被等夏日日常用品受到追捧;2、家纺行业发展迅速,品牌也如春笋般攀升;3、人们生活水平提高,更加追求生活质量。

改革的基本原则就是让专业人做专业事,内行领导内行,同时把外行训练成内行;对子公司实行“母公司控股,经营者持股”的股权结构。经营者包括高管、中层或技术骨干。母公司对子公司主要履行“财务监管、有偿服务、租赁经营、公平买卖”等多重职能。子公司按本公司股东大会和董事会及总经理、副总经理等各层次权限决策和实施经营方案;子公司实行“人财物产供销”总经理经营负责制。

在生产传统夏凉家纺的基础上,以汉麻纤维为主,研发设计一系列家居服饰的吉玛良斯则以环保的理念,今年年初开始设计出了麻席、冰丝席等产品,并在2月法国巴黎服装展中首次亮相,赢得了不错的国际市场,200余条冰丝席被一抢而空。“目前冰丝席准备在国内市场上市销售。”吉玛良斯负责人说,我们开发的麻席等产品,因抗菌防螨,更可以水洗,适合孕妇及儿童等特殊群体。

虽然现如今家纺行业成绩喜人,但问题也是较为明显的,为寻求进一步发展,企业应认清自己,审时度势,找准方向:

总经理竞选人原则上为原母公司副总经理、独立董事。公司内部和外部有经营能力并具备投资实力的人员可举荐参选。各子公司中层承包人原则上在现有职工岗位上双向选择,竞选产生。

1、加强多元化营销渠道建设

母公司福尔康医用卫生材料股份有限公司拟成立中国福尔康集团有限公司,母公司既是经营单位,又是对子公司的控股单位,体现经营和财务监控职能。福尔康集团为非经营单位,对子公司实行管控,履行“内部审控、战略规划、品牌推广、资源整合、资本运作”等宏观职能。母公司与集团公司为两块牌子,一套人马。集团公司下设12个子公司,母子公司均依公司法按股东投资比例享有投资分红权益;公司总经理、副总经理另享有净利润5%~10%的管理奖分配;公司全员实行“岗位组合、限费承包、绩效挂勾、奖罚分明”和“底薪+提成+奖励+股权激励”的薪酬体系;每年从净利润中提取20%的发展基金,纳入资本公积金再分配;公司实行“风险抵押、目标承包、有奖有罚、从严管控”的管理机制。

近年来,家纺行业在做好商场、超市、批发市场等传统渠道的基础上,积极拓展新的销售渠道。一是大力发展电子商务。通过自建销售网站,开设淘宝网店,与京东、卓越等网商合作等方式,开展网上直销。二是重点推进专卖店向中小城市布局。随着我国城镇化发展逐步深入,城乡居民生活水平不断提高,很多家纺品牌开始重视中小城市市场,将中小城市作为新的增长点。三是注重营销渠道跨界发展。家纺行业打破原有销售模式,开始在家居用品和汽车用品等其他行业的销售渠道搭配销售家纺产品,并积极参加家居等其他行业的展览、展销会,拓展家纺产品销售渠道。

集团公司将通过整合资源,资本运作上市。集团鼓励每个子公司在同产品子行业中力争成为龙头;子公司可纵向资源整合,也可在集团公司框架下内部横向资源整合,争做行业龙头品牌;母公司也将优先整合优秀公司,早日上市,以实现“1000个百万富翁,100个千万富翁,10个亿元富翁”的创富计划。

2、注重新兴领域消费引导

家纺产品应用领域在逐步扩展,除了传统的床上用品、窗帘等应用领域之外,家纺产品在装饰、交通工具等领域上的应用也在逐步增加。相对于家纺行业的快速发展,部分消费者对家纺产品的认识和观念仍停留在传统领域,为更好引导消费,家纺行业协会联合部分大型家纺企业编制了新型家纺产品应用指南,从整个家纺行业的角度对家纺消费进行重点引导。

3、重视自主品牌建设和产品研发设计

家纺行业作为终端消费品制造行业,自主品牌建设在提高产品附加值、扩大市场占有率等方面具有重要意义。家纺行业近年来涌现出了罗来、富安娜、洁丽雅等一批优秀品牌企业,为家纺企业自主品牌建设作出了示范和有益探索。随着生活水平的提高,消费者对家纺产品功能性和装饰性的要求越来越高,家纺企业也非常重视产品的研发设计,近年来各种新型家纺产品层出不穷。为推动家纺产品的研发设计,家纺行业协会已连续九年举办了家纺产品设计大赛,有效提高了家纺企业的创新意识和产品设计水平,培养了家纺设计师队伍。

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